Page 17 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 17 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
bowiem wyłączna domena dużych przedsiębiorstw mają-
cych własne zaplecze badawcze, instytutów naukowych
czy wyższych uczelni. Szczególnie cennym źródłem po-
mysłów, rozwiązań innowacyjnych są pracownicy, dok-
toranci, studenci, indywidualiści, (jak np. w Dolinie Krze-
mowej), zaś stworzenie lepszego modelu biznesowego,
aby ten zasób pomysłów wykorzystać jest często waż-
niejsze niż wejście na rynek jako lider, pozwala zagospo-
darować zarówno nieaktywnych klientów, jak i klientów
aktywnych, jednak niedowartościowanych, czy klientów
aktywnych, ale przesyconych, co jest istotnie sukcesem
w innowacyjnym biznesie.24 Niewątpliwie, najlepsze efek-
ty przynosi łączne wykorzystanie własnych (wewnętrz-
nych) i zewnętrznych pomysłów (koncepcji) rozwiązań
innowacyjnych i tak działa awangarda innowacyjności.
Konsekwencją otwartego modelu innowacji jest nieusta-
jąca potrzeba poszukiwania kanałów transferu technologii,
pamiętając o odpowiednim zarządzaniu własnością inte-
lektualną. Przykład adaptacji koncepcji otwartej innowacji
do budowy RSI przedstawiono na rys. 3.
Przygotowaniom RSI WM towarzyszyło też nieustające
upowszechnianie odniesienia potencjału polskich regio-
nów i ich efektów do osiągnięć międzynarodowych, ma-
jąc na uwadze, iż procesy globalizacji i internacjonalizacji
gospodarki światowej wpływają nieodwracalnie na funk-
cjonowanie świata nauki i przebieg procesów innowacyj-
nych, a organizacje naukowe, ulokowane w regionach,
24 Chlayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth, Innowa-
cje. Następny krok , Harvard Business School Press, 2004, polskie
wydanie Warszawa 2010, s. 48
zmuszone zostają do określenia
swego miejsca i roli w międzynaro-
dowym systemie nauki i gospodar-
ki.25 Co bowiem z tego, iż w raporcie
Komisji Europejskiej (KE) o konku-
rencyjności regionalnej w 2010 roku
Małopolska została sklasyfikowana
na 3 miejscu wśród polskich regio-
nów, skoro wśród regionów euro-
pejskich była na miejscu 176 (wśród
268), a Śląsk, choć osiągnął wyższą
pozycję od Małopolski to jednak był
dopiero na miejscu 168. Pod wzglę-
dem wydatków na B+R Małopolska
osiągnęła wśród polskich regionów
2 miejsce, ale nakłady te w Mało-
polsce w przeliczeniu na jednego
mieszkańca w 2009 r. były ponad
7­‑krotnie niższe od średniej unij-
nej, a 15­‑krotnie niższe niż dla re-
gionu Południowa Szwecja.26 Może
to świadczyć o nieskutecznym wy-
korzystaniu alokowanego tutaj kre-
atywnego kapitału i warunkach instytucjonalnych (reguły
gry) niesprzyjających sukcesowi innowacyjnemu, co po-
twierdzają zresztą wskaźniki KEI i globalnej konkuren-
cyjności. Zasadne jest więc sięganie do przewodnika in-
teligentnej specjalizacji (RIS3) w tworzeniu regionalnych
strategii innowacji, podkreślającego konieczność określe-
nia siły regionalnego potencjału zdolnego do wykreowa-
nia inteligentnej specjalizacji27 w szerszej skali. Wyniki
zapoczątkowanej ewaluacji realizacji RSI w Polsce28 wy-
kazują bowiem, iż koncentrowanie się na powiązaniach
wewnątrzregionalnych w osiąganiu innowacyjności jest
niepełne i może prowadzić do nietrafnego formułowania
celów regionalnej polityki innowacji, nieprawidłowego do-
boru instrumentów, a w konsekwencji do nieefektywnego
wykorzystania środków (także unijnych) przeznaczonych
do ich realizacji. Doświadczenie pokazuje też, iż najlep-
szych badań w danej dziedzinie poszukuje się często
poza granicami danego regionu, podobnie, jak kapitału
25 F. Grillo, O. Pasqualli, E. Gianfilippo, P. Garibaldi, A. Vercellino,
J. Hickey, Vision: Universities within the Innovation Global Market.
Ranking and Internalization as Triggers of Change, Referat na konfe-
rencji “Future of Universities”, Turyn, październik 2010
26 Regionalna Strategia Innowacji WM 2013­‑2020 (draft), UMWM Kra-
ków, 26.04.2012
27 Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation
(RIS3), EC, March 2012
28 Przegląd i analiza regionalnych systemów województw Polski w kontek-
ście przygotowań do realizacji europejskiej polityki spójności po 2013
roku, PARP, Warszawa 29 maja 2012
Rys. 3. Strategia rozwoju innowacji otwartej (wiele wejść i wiele wyjść)
KREOWANIE
INNOWACJI
 współpraca wewnętrzna (między
podmiotami w regionie) oraz
zewnętrzna (partnerstwo
międzyregionalne)
 zarządzanie portfelem
wielu procesów
kreowania innowacji
KOMERCJA-
LIZOWANIE
INNOWACJI
 maksymalizacja
sposobów (kanałów)
komercjalizacji IP
(wewnętrzne i zewnętrzne
kanały komercjalizacji)
 zintegrowane zarządzanie własnością
Intelektualną regionu
 inne…
GENEROWANIE
WARTOŚCI
DODANEJ
 zróżnicowanie struktury
generowania wartości
 maksymalizacja korzyści
dla regionu, podmiotów
i społeczeństwa
 wspólne korzyści z partnerami
 inne…
REINWE-
STOWANIE
 rozszerzanie strumienia rozwoju - wiele
procesów innowacji jednocześnie
 wspólne inwestowanie
(wewnętrzne, zewnętrzne)
we wspólne prace B+R
 rozbudowa zasobów
 inne…
Źródło: opracowanie własne