Page 16 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 16 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
gospodarce, choć w jednej dziedzinie może się
zamykają, w innych, decydujących o konku-
rencyjności – jak właśnie innowacyjność –
nie tylko się nie zamykają, a nawet często
otwierają, a więc wciąż wymagają wypełniania
i to w kontekście przyszłościowych wyzwań
rozwojowych. Stąd, niebagatelne znaczenie
mają wszelkie pomysły i działania sprzyjające
wskazanemu zadaniu. Nie zostaną one jednak
uruchomione bez stworzenia właściwych re-
guł gry (ładu instytucjonalnego) dla innowacji.
Jedną z dobrych praktyk w tym zakresie jest
skupianie aktorów społecznych wokół przy-
gotowania, ale przede wszystkim wdrażania
regionalnych strategii innowacji, a więc wska-
zania silnych korzeni regionu wynikających
ze znaczenia wzajemnej fizycznej bliskości
między źródłami wiedzy (nauka) i miejscami
jej wykorzystania w przyśpieszeniu rozwoju.
Brak barier przestrzennych stanowić powi-
nien bowiem o sukcesie współpracy różnych
podmiotów w dziedzinie innowacyjności.
Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego zade-
cydował w 2011 roku o konieczności stworzenia nowej
strategii innowacji oraz o odrzuceniu aktualizacji dotych-
czasowej20. Strategia nie przesądza co prawda o rozwo-
ju, ale pozwala w jakiejś mierze ukierunkować go tak, by
dokument ten stanowił instrument realizacji szerszych
zamierzeń, co w przypadku Małopolski oznacza przyję-
cie paradygmatu rozwoju gospodarki wiedzy (w Strate-
gii Rozwoju Województwa Małopolskiego), konieczność
osiągnięcia spójności z wieloma innymi zadaniami strate-
gicznymi (rys. 1) oraz koncentracji uwagi na uzasadnionym
wykorzystaniu i rozwoju posiadanego potencjału dla inno-
wacji oraz wsparcia finansami unijnymi własnej koncepcji
rozwoju opartej przede wszystkim na systematycznym
rozwoju, innowacji (rys. 2).
Jak wykazała analiza diagnostyczna w Małopolsce, a także
wyniki badań prowadzonych w innych regionach, innowa-
cyjność w ograniczonym stopniu zależy od oddziaływania
regionalnego zaplecza naukowego, będącego najważniej-
szym źródłem innowacji21. Tak więc, w przygotowaniu RSI,
poszukując sposobów wzmocnienia znaczenia powiązań
wewnątrzregionalnych w budowaniu innowacyjności re-
gionów, podniesiono rangę powiązań ponadregionalnych.
W tym zakresie wykorzystano koncepcję modelu otwartej
20 Uchwała nr XII/183/11 Sejmiku Województwa Małopolskiego
z dnia 26 września 2011
21 A. Olechnicka, Potencjał nauki a innowacyjność regionów, Scholar,
Warszawa 2012
innowacji22 znajdując praktyczne możliwości urzeczywist-
nienia jej działania w Małopolsce, m.in. w ramach Strategii
dla rozwoju Polski Południowej ( Śląsk­‑Małopolska)23,mając
na uwadze funkcjonalność tego obszaru gospodarcze-
go, a także innych strategii współpracy wewnętrznej
i zewnętrznej. Określenie otwartej innowacji powstało
w Uniwersytecie w Berkeley, po pierwsze dlatego, aby
odróżnić tradycyjny proces innowacji oparty na modelu
zamkniętej innowacji ograniczającej kreatywność, realizo-
wany wewnątrz przedsiębiorstwa, oparty jedynie na wy-
korzystaniu jego wewnętrznych zasobów, od procesu,
który coraz powszechniej funkcjonuje na rynku i polega
na wykorzystaniu idei powstających zarówno wewnątrz,
jak i na zewnątrz organizacji oraz wewnętrznych, jak i ze-
wnętrznych sposobów wprowadzenia nowego pomysłu
na rynek. Po drugie zaś, pojęcie to poważnie rozgrza-
ło dyskusję w sprawie ustalenia, kto dysponuje wiedzą
i na jakich warunkach może ją przekazać tym, którzy jej
potrzebują, co stało się też dobrą argumentacją do upo-
wszechnienia działania tzw. open source. W gospodarce
i społeczeństwie wiedzy organizacje nie mogą wyłącznie
polegać na swoich własnych badaniach, ale mogą korzy-
stać – na różnych warunkach – z nowatorskich rozwią-
zań innych, oszczędzając czas i środki. Nie jest to już
22 H. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating
and Profiting From Technology, Harvard Business School Press, 2003,
Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J.: Open innovation. Re-
searching a New Paradigm, Oxford University Press, New York
2008
23 Założenia do Strategii dla Rozwoju Polski Południowej w obszarze
województwa małopolskiego i śląskiego Kraków, 9.12.2011
CIĄGŁY/
SYSTEMATYCZNY
ROZWÓJ INNOWACJI
Kreowanie
innowacji
Komercjalizowanie
innowacji
Generowanie
wartości dodanej
Reinwestowanie
TWÓRCY
INNOWACJI
WSPÓŁ-
FINANSUJĄCY
BENEFICJENCI
Rys. 2. Ciągłość rozwoju i finansowania innowacji
Źródło: opracowanie własne