Page 18 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 18 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
wysokiego ryzyka29, a może warto to po prostu zaplano-
wać i uwzględnić w przygotowywaniu się do tworzenia
programów finansowanych w ramach nowej perspekty-
wy finansowej UE. Należy zweryfikować słabości i błędy
czynione dotąd w wypełniania luk GOW, w nowy sposób
zaprogramować wzmacnianie potencjału podmiotów oraz
stymulowanie ich działań w kierunkach, które owocują
rozwojem wewnatrzregionalnych i ponadregionalnych in-
terakcji sektorów, określanych mianem nośników gospo-
darki opartej na wiedzy, dobranych jednak wg przewod-
nika RIS3. Utrzymując wskazany tok myślenia określone
zostały ramy dla przygotowania dokumentu oraz mapa
jego powstawania.
Aktywną część modelu obrazującego ramy dla RSI stanowi
jego centrum (opisane na rys. 5), realizujące bezpośrednio
procesy przygotowywania kolejnych wersji dokumentu,
29 D. Power, A. Malmberg, The Contribution of Universities to Innova-
tion and Economic Development: in what Sense a Regional Problem?
„Cambridge J Regions Econ Soc 1 (2) ”, s.233­‑245, 2008)
przeprowadzania konsultacji społecznych, analizujące bazy
danych, prowadzące i zamawiające niezbędne badania
tematyczne, ale także poszukujące nowatorskich pomy-
słów w sieci.
Poprzez procesowe ujęcie prac strategicznych wykazano
rodzaj i zakres poszczególnych działań w kolejnych eta-
pach (numery strzałek) przygotowywania dokumentu, jak
również aktorów społecznych zaangażowanych w prace
strategiczne. I tak etapy (1) i (2) dotyczą przede wszyst-
kim analizy otoczenia zewnętrznego (ujętego zarówno
w dokumentach wewnętrznych i zewnętrznych), ale też
w szeroko prowadzonych dyskusjach merytorycznych,
oceny jakości ładu instytucjonalnego dla innowacji, oceny
zasobów dla innowacji, określenia szans rozwoju innowa-
cji w Małopolsce oraz ryzyka z nim związanego, diagnozy
stanu Małopolski, analizy rozwoju regionów sąsiednich
i partnerskich z punktu widzenia możliwości współpra-
cy w ramach otwartych innowacji (OI), czy utworzenia
skategoryzowanej bazy zasobów Małopolski (podmioty,
kluczowe technologie, sposoby finansowania) i wyzwań
Rys. 4. Ramy regionalnej strategii innowacji (wg koncepcji otwartej innowacji)
Współpraca wewnętrzna
Źródła
finansowania
- zewnętrzne
- wewnętrzne
SAMORZĄD
- zapewnia podtrzymanie i rozwój regionalnego
ekosystemu innowacji otwartej poprzez:
- tworzenie i prowadzenie regionalnej polityki
innowacji otwartej (zgodnie z zasadami kraju, UE)
- przewodzi RSIO
RSIO
REGIONALNE CENTRUM RSIO
UNIWERSYTETY OŚRODKI
BADAWCZE
ZESPOŁY
NAUKOWCÓW FIRMY
Wielkości
wejściowe
WIELKOŚCI
WYJŚCIOWE
Partner regionalny
- Samorząd
- RSIO
INNE
Współpraca zewnętrzna
UNIWERSYTETY OŚRODKI
BADAWCZE
ZESPOŁY
NAUKOWCÓW FIRMY INNE
Wspieranie i
organizowanie
współpracy
(projekty/scenariusze/
zespoły/grupy):
- MP/ŚP
- Uniwersytety\MP/ŚP
- Ośrodki bad.\MP/ŚP
- Zesp. Nauk.\MP/ŚP
WSPÓŁPRACA WŁASNA
PODMIOTÓW
WSPÓŁPRACA STYMULOWANA
PODMIOTÓW
Źródło: opracowanie własne