*
Piotr Kopyciński, asystent w Katedrze Gospodarki
i Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego
w Krakowie, członek Zespołu Zadaniowego
ds. przygotowania Regionalnej Strategii Innowacji
Województwa Małopolskiego 2013­‑2020 (RSI WM)
oraz współredaktor powstającej RSI WM.
*
Dr Łukasz Mamica, pracownik naukowy w Katedrze
Gospodarki i Administracji Publicznej Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie, współautor kolejnych
edycji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa
Małopolskiego, redaktor naczelny periodyku
Innowacyjny Start
.
– 27 –
Wprowadzenie: liczą się wyniki i efekty
Wzrastająca konku-
rencja w globalizu-
jącej się gospodarce
powoduje koniecz-
ność poszukiwania
przewagi rynkowej
w wymiarze krajo-
wym i na poziomie
regionalnym. Tylko określone sektory gospodarki, dzięki
wykorzystaniu unikatowej kombinacji zasobów zlokali-
zowanych w bliższym lub dalszym otoczeniu, są w stanie
skutecznie konkurować w gospodarce wolnorynkowej.
Mówimy więc w tym przypadku o tzw. inteligentnej specja-
lizacji, której stosowanie na poziomie regionalnym będzie
stanowić warunek dostępu do funduszy europejskich w ra-
mach nowej perspektywy finansowej po roku 2013. Wybór
określonej specjalizacji regionalnej musi być poprzedzony
rzetelną analizą mocnych i słabych stron oraz określeniem
szans i zagrożeń dla innowacyjnych sektorów gospodarki.
Proces planowania w tym zakresie spoczywa na samorzą-
dzie regionalnym.
Koncepcja inteligentnej specjalizacji sformułowana została
w 2008 r. a do dokumentów strategicznych została wpro-
wadzona w 2010 r. w opracowaniu „Europa 2020. Strategia
na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzy-
jającemu włączeniu społecznemu”. W nowej perspektywie
finansowej nacisk kładziony jest na wyniki i efektywność.
Dostęp do środków finansowych uzależniony jest nie tylko
od istnienia w regionie strategii badań i innowacji na rzecz
inteligentnej specjalizacji, ale opracowana musi być także
analogiczna strategia na poziomie krajowym. Koncepcja in-
teligentnej specjalizacji zakłada między innymi przeciwdzia-
łanie fragmentacji i duplikacji badań naukowych w ramach
Europejskiej Przestrzeni Badawczej, osiągnięcie masy kry-
tycznej w kluczowych dla konkurencyjności Europy obsza-
rach i sektorach a także zwiększenie zaangażowania różnych
interesariuszy w proces tworzenia strategii.
W niniejszym artykule zaprezentowane zostały wnioski wy-
nikające z opracowań
1
związanych bezpośrednio z pracami
nad Regionalną Strategią Innowacji Województwa Mało-
polskiego 2013­‑2020 (RSI WM)
2
.
Przedstawiono wybrane
1
W artykule wykorzystano następujące opracowania: T. Geodecki,
P. Kopyciński, Ł. Mamica, M. Zawicki (red.),
Regionalna Strategia
Innowacji Województwa Małopolskiego 2013­‑2020
,
Wersja nr 3,
z dnia 25 czerwca 2012 (dokument niepublikowany), T. Geodecki,
P. Kopyciński, Ł. Mamica, M. Zawicki (red.),
Diagnoza pogłębiona
innowacyjności gospodarki Małopolski
,
Kraków 2012 (dokument
niepublikowany), P. Kopyciński, Ł. Mamica,
Raport z realizacji
badania pt. Weryfikacja trendów rozwojowych zachodzących w ra-
mach kluczowych technologii przyszłości w Małopolsce wyznaczonych
metodą foresightu w 2010 r.
,
HMR Doradztwo Strategiczne s.c.,
Kraków, grudzień 2011.
2
RSI WM jest jednym z 10 programów strategicznych realizujących
zapisy Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego 2011­‑2020
(
SRWM), opracowywanych przez samorząd województwa mało-
polskiego w następstwie uchwalenia strategii rozwoju wojewódz-
twa. Programy te są podstawowymi instrumentami koordynacji
poszczególnych dziedzin polityki rozwoju województwa w per-
spektywie 2020 r.
PIOTR KOPYCIŃSKI*
ŁUKASZ MAMICA*
Przewagi konkurencyjne kluczem
rozwoju regionu
I...,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26 28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,...IV