Page 74 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012
Basic HTML Version
– 74 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
Miasto staje się inteligentne,
gdy wykorzystując najnowsze
zdobycze techniki potrafi
zmobilizować posiadany
kapitał ludzki i społeczny
dla stworzenia przyjaznej
przestrzeni publicznej
i osiągnięcia trwałego,
harmonijnego wzrostu.
będą mogły skoncentrować swoje zasoby na kilku kluczo-
wych priorytetach, eliminując powtarzające się projekty
badawcze. Dobrze przygotowana strategia inteligentnej
specjalizacji stworzy ponadto szanse na zwiększenie udziału
sektora prywatnego w nakładach na B+R.
Zdefiniowanie inteligentnej specjalizacji będzie wręcz wa-
runkowało dostęp do funduszy unijnych w nowej perspek-
tywie finansowej 2014‑2020. Bez spełnienia określonych
wcześniej warunków nie będzie możliwe uzyskanie dota-
cji unijnych na projekty w zakresie B+R czy też na rozwój
nowych innowacyjnych firm. Rolą samorządu regionalnego
będzie także skupienie wszystkich najważniejszych graczy
ekosystemu wokół wybranych priorytetów.
Przygotowywana obecnie przez zespół pod kierunkiem
prof. Ewy Okoń‑Horodyńskiej nowa Regionalna Strategia
Innowacji Województwa Małopolskiego 2013‑2020 wska-
zuje cztery sektory, mające pełnić rolę kluczowych specja-
lizacji regionalnych. Są to:
life science
,
zrównoważona energia,
technologie informacyjne i komunikacyjne,
multimedia (w tym gry komputerowe).
Czy technologie informacyjne staną
się motorem wzrostu regionu?
Wybór dla Małopolski aż dwóch inteligentnych specjaliza-
cji opartych o technologie informacyjne (multimedia tak-
że często zalicza się do szeroko rozumianej branży ICT)
nie dziwi. Nasz region jest drugim
co do wielkości w kraju ośrodkiem
branży IT. Potwierdza to coroczny
ranking największych firm informa-
tycznych
Top 200 Computerworld –
ICT Market in Poland
,
w którym Ma-
łopolska zajęła drugie miejsce wśród
województw o najwyższym wskaź-
niku zatrudnienia w sektorze. Do-
kładniejsze analizy pozwalają osza-
cować, że w 20 największych firmach
IT w Krakowie zatrudnionych jest
obecnie 9,5 tys. osób
2
.
Jeśli dodamy
do tego ponad 1 tys. absolwentów
kierunków informatycznych, którzy
kończą co roku krakowskie uczelnie, działalność Krakow-
skiego Parku Technologicznego (KPT) oraz kolejne cen-
tra badawczo‑rozwojowe otwierane w Krakowie przez
2
Shared Services, Technology and Outsourcing in Malopolska, Raport
Aspire
,
Kraków 2012, str. 14
światowych liderów IT, to obraz sektora informatycznego
w Małopolsce stanie się jeszcze pełniejszy.
3
Dokonując wyboru inteligentnej
specjalizacji dla Małopolski należy
uwzględnić wyniki badań, które Kra-
kowski Park Technologiczny prze-
prowadził w ramach projektu „Per-
spektywa technologiczna Kraków
–
Małopolska 2020
”
.
Projekt zreali-
zowany metodą
foresight
,
pozwolił
na wybranie 10 technologii przyszło-
ści, najbardziej obiecujących z punktu
widzenia potencjału całego regionu.
Można je pogrupować w trzy obsza-
ry zastosowań: technologie związa-
ne z bezpieczeństwem i komfortem
życia, technologie związane z medycyną i zdrowiem oraz
technologie dotyczące informacji i wizualizacji (ICT). Warto
3
Spośród 80 firm działających na terenie Krakowskiego Parku Tech-
nologicznego większość stanowią firmy z branży ICT, które zain-
westowały w ostatnich latach blisko 600 mln zł i zatrudniają około
7300
osób
Odpowiedzią KPT na cywilizacyjne wyzwania jest projekt
Małopolskiego Parku Technologii Informacyjnych. Fot. KPT
