Page 100 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM

– 100 –

MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE

nr 1–2 / 24–25 / 2012

Stawiając na

life science

,

stawiamy na przyszłość, daleko

nam jednak do futurologii,

bliżej natomiast do przyjęcia

postawy odwagi, która łączy się

z wyborem alternatywnych nisz,

czy też specjalizacji

strategicznej.

stosowanie w małych podmiotach skrajnie uproszczonego

trybu przygotowania i podejmowania decyzji inwestycyj-

nych. Podstawowym narzędziem wykorzystywanym w pro-

cesach decyzyjnych związanych z działalnością inwestycyjną

jest intuicja właścicieli przedsiębiorstw. Sporadycznie wy-

korzystywane są w tym zakresie narzędzia matematyczno

‑

statystyczne. Zasadniczą przyczyną tego jest szeroko pojęta

słabość małych przedsiębiorstw – niedostatek kapitału, fa-

chowej kadry menedżerskiej i czasu. Na słabość tę nakłada

się mentalność przedsiębiorców konsekwentnie budujących

wizję swojej osoby jako specjalisty

o wysokich umiejętnościach i kom-

petencjach

2

.

Jednak intuicja tym ra-

zem przyczyniła się do osiągnięcia

sukcesu. Jagiellońskie Centrum In-

nowacji powstawało w przekona-

niu, że warto opuścić bezpieczny

grunt i przenieść się na tereny dzie-

wicze, jakimi było dla nas

life scien-

ce

.

Nie należy budować opozycji

pomiędzy racjonalnością, a irracjo-

nalnością. Intuicja jest jedną z dróg

do innowacyjności. Co więcej, jest

też bardziej od analitycznego rozumowania komplementar-

na z innowacją. Intuicja nie jest procesem, który zachodzi

niezależnie od analizy; obydwa te procesy są raczej istotny-

mi, komplementarnymi składnikami skutecznych systemów

podejmowania decyzji. Nowe pomysły rodzą się w umyśle,

który organizuje doświadczenia, fakty i relacje, aby dostrzec

ścieżkę, która dotychczas nie była uczęszczana. Gdzieś na tej

niewydeptanej ścieżce intuicja dokonuje syntezy wielu lat

uczenia się i doświadczeń, przekształcając je w natychmia-

stowy błysk. Co ciekawe, badania przeprowadzone przez

Charlesa Forda wykazały, że w postawie wobec podejmo-

wania decyzji być może najbardziej charakterystyczną cechą

odróżniającą osoby kierujące się intuicją od innych jest skłon-

ność tych pierwszych do podejmowania decyzji w dużym

stopniu ryzykownych. Tak należałoby rozumieć wsparcie,

jakiego w momentach decyzyjnych udzieliła intuicja Jagiel-

lońskiemu Centrum Innowacji.

Intuicja jest najczęściej wykorzystywana w sytuacjach deficy-

tu informacyjnego. Podejmowanie decyzji w takich okolicz-

nościach w naturalny sposób implikuje ryzyko. Japończycy,

prekursorzy innowacyjnego myślenia, „(…) przedkładają

intuicję nad myślenie logiczne, czym różnią się od amerykań-

skich studentów MBA, a nawet od japońskich adeptów za-

rządzania (intuicja przychodzi z wiekiem i doświadczeniem).

Ogólnie rzecz biorąc, Japończycy podejrzliwie odnoszą się

2

Halina Henzel,

Decyzje w działalności inwestycyjnej – uwarunkowania,

metody, efekty

,

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice

2007

do nadmiaru logiki”.

3

Czyż to nie wystarczający powód, aby

z intuicji nie rezygnować? Dodatkowo intuicja wspiera każde

działanie negocjacyjne, łącznie z tym, podczas którego uznać

należało pierwszeństwo danej branży. Wszak negocjacja jest

procesem złożonym, w czasie którego uwaga, intuicja i my-

śli muszą być bardzo zmobilizowane. Trzeba być zdolnym

do szybkiego reagowania na każdą zmianę postawy, nową

propozycję, nowe wymagania klienta. Jeszcze przed nego-

cjacją, w fazie przygotowawczej, trzeba ustalić indywidual-

nie lub w zespole dla każdej hipotetycznej propozycji : to,

czego nie możemy zaakceptować,

to, co możemy zaakceptować jako

minimum, to, na co możemy mieć

nadzieję, to, o co będziemy pro-

sić, to, o co nie powinniśmy prosić.

W ostateczności jednak, nie istnieją

żadne autorytatywne źródła wie-

dzy, żadne „źródło” bowiem nie

jest niezawodne. Wszystko jest

mile widziane jako źródło inspira-

cji, także „intuicja”, zwłaszcza gdy

podsuwa nam nowe problemy i ich

rozwiązania. Ale nic nie jest nie-

zawodnym czy bezpiecznym źródłem. Wszyscy jesteśmy

omylni. Pytanie tylko, w jakim zakresie.

Innowacyjność ponownie poszerzyła swoje pole semantycz-

ne. Tym razem wykazaliśmy, że – prócz branży – innowacyj-

ny był sam sposób dochodzenia do jej wyboru. Zadziałała

intuicja generatywna, twórcza, ale nie zawsze czytelna dla

wszystkich. Zbiór reguł normatywnych bardzo często sta-

nowi pewnego rodzaju receptę czy przepis na sukces. Pro-

ste analizy nakazywały inwestować we wspomnianą branżę

IT. Intuicja wybiegała poza ten schemat, wskazując na nauki

przyrodnicze, w dużej mierze utylitarne i aksjologiczne.

Na pewno mniej typowe. Sama intuicja to jednak nie wszyst-

ko. Muszą się także pojawić odwaga i wola. Bez nich intuicja

pozostałaby wyłącznie w stanie permanentnej potencji. Nie

jest celem samym w sobie posiłkowanie się postawą odwagi

jako taką. Wola, będąca jej przejawem, lepiej dopasowuje

się do dokonanej analizy. Szeroki wymiar kwestii woli po-

zwala na rozumienie jej jako ludzkiej zdolności umysłowej

skierowanej ku przyszłości. W tym sensie odmienna jest ona

od pamięci, która kieruje nas ku czasom minionym.

Stawiając na

life science

,

stawiamy na przyszłość, daleko nam

jednak do futurologii, bliżej natomiast do przyjęcia postawy

odwagi, która łączy się z wyborem alternatywnych nisz, czy

też specjalizacji strategicznej.

Life science

jest tą dziedziną,

która wyróżnia się wciąż na tle obranych strategii innowacyj-

nych, tak w Małopolsce jak i w kraju. Brzmi całkiem nieźle,

3

Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji

,

Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004

Page 100 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012