Page 101 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 101 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
biorąc pod uwagę fakt, że w ujęciu ewolucyjnym najostrzej-
sza rywalizacja zachodzi właśnie pomiędzy osobnikami,
które wybrały tę samą strategię. Kiedy jedna nisza zapełnia
się rywalami, to tym, którzy w niej pozostają, trudniej jest
odnieść sukces niż tym, którzy szukają alternatywnych nisz4.
Procesy doboru faworyzują mechanizmy skłaniające pewne
jednostki do szukania nisz, w których rywalizacja nie jest
tak intensywna, a sukces łatwiejszy do osiągnięcia. Reguła
ta z pewnością przemawia na naszą korzyść. Zaznaczyć jed-
nak trzeba, że sukces jest frazą a priori względną, błędem
byłoby więc uznanie, że sama rzadkość występowania bran-
ży life science jest już gwarantem zwycięstwa. Umiejętność
czerpania korzyści z danej niszy zależy od zasobności i cech
charakteru osoby zarządzającej niszą.
Technicyzacja, technokracja, wyścig ku byciu najlepszym…
W ten rytm wpisaliśmy się i my. Nie z powodów ambicjo-
nalnych, ale w wyniku poziomu, jaki udało nam się osią-
gnąć niebywale szybko, i który odpowiada tendencjom
wzrostowym tak regionu, jak i kraju. Co więcej, światową
myśl „go global” realizujemy z powodzeniem na własnym
4 Smith M., 1982, Wilson 1994
podwórku, wskazując tym samym, że najbardziej mobilnym
czynnikiem produkcji w epoce globalizacji stała się wiedza,
która przemieszcza się jeszcze łatwiej niż pieniądze. Trakto-
wać to należy jako następstwo innowacji technologicznych
i społecznych oraz rozwoju nośników informacji, przy czym
mobilność wiedzy stanowi jednocześnie katalizator tych
procesów. Wiedza, to ten czynnik produkcji, który może
być nabywany i powiększany przez każdego, jeśli tylko nie
zostanie ograniczony dostęp do systemu kształcenia. To wła-
śnie rozwój cywilizacji wiedzy oraz postęp w zakresie jej
udoskonalenia i przekazywania jest największą korzyścią
na rynku innowacyjnym, jaką niosą ze sobą procesy globa-
lizacyjne. Z całą stanowczością stawiamy na wymianę infor-
macji i doświadczeń, postęp w zakresie skali i techniki roz-
powszechniania komunikatów oraz zwiększenie – w wyniku
zmian technologicznych i społecznych – mobilności dóbr,
środków, ludzi i idei. Każda z tych wartości tworzy składową
kapitału Jagiellońskiego Centrum Innowacji. Działania firmy,
choć podparte stabilnym zapleczem, nieustannie odwołują
się do branży mocno ryzykownej, jaką jest life science.
Biotechnologia, nanotechnologia, polityka lekowa, pozostałe
wyroby farmaceutyczne, diagnostyka, a także produkty me-
dyczne – w zbiorze tym tkwi niebywały potencjał wzrostu.
Jagiellońskie Centrum Innowacji zarządza Parkiem LifeScience w Krakowie, usprawniającym współpracę firm i instytucji działających w sektorze
life science na terenie kraju i regionu Małopolski. Spółka oferuje również usługi uwzględniające wykorzystanie zasobów Uniwersytetu
Jagiellońskiego, a także inwestuje w innowacyjne projekty i firmy. Fot. JCI