Page 102 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 102 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
Do wydobycia, pod warunkiem odważnego zaangażowania
się w działania nakierowane na budowanie pomostu między
nauką a biznesem. Jagiellońskie Centrum Innowacji zamierza
stać się pierwszorzędnym, tak małopolskim, jak i krajowym,
katalizatorem polskiej innowacyjności. Pamiętać należy,
że branża life science wciąż cierpi z powodu niewykorzy-
stanego potencjału naukowców, mających problemy z ko-
mercjalizacją wyników badań. Wypełnieniem wspomnianej
luki kapitałowej miałoby zająć się właśnie JCI wyposażone
w szereg narzędzi, dających szansę na powodzenie inwe-
stycji. Perełką okazał się zespół JCI Venture, dysponujący
funduszem zalążkowym, a także zespołem wykwalifiko-
wanych brokerów technologii, działających na rynku bran-
żowym niczym wytrawni coolhunterzy, w mig określający
obiecujące trendy i ferujący wyroki co do ewentualnego
powodzenia naukowych pomysłów. Marzenie Polaków
o własnej Dolinie Krzemowej powoli urzeczywistnia się.
Efektywna współpraca pomiędzy młodymi, zdolnymi na-
ukowcami i inwestorami prywatnymi, koordynowana przez
Jagiellońskie Centrum Innowacji, zdaje się jednoznacznie
wskazywać na tendencję, w ramach której Małopolska
będzie się w najbliższych latach rozwijać. Leki to potężny
biznes, mogący przynieść regionowi wymierny zysk. Ale
czyż nie jest pociągająca myśl, że uda nam się przechytrzyć
słabość naszego organizmu, wypowiadając otwartą wojnę
chociażby nowotworom i mając w rękawie asa – lek, nad
którym pracowały – w warunkach optymalnych, jakie daje
JCI – tęgie mózgi, wspierane finansowo i wiarą inwestorów
w powodzenie idei? Takie zwycięstwo kilku podmiotów
zdaje się smakować o wiele lepiej, aniżeli zysk jednej tylko
grupy. Siła drzemie więc nie tylko w samej branży life scien-
ce, ale również, a może przede wszystkim, w synergii, jaka
pojawia się w ramach działań JCI, środowisk naukowego
oraz biznesowego, a także silnego i na wskroś innowacyj-
nego regionu, jakim jest Małopolska.
Chcąc dokonać podsumowania przemyśleń, należy wrócić
raz jeszcze do kluczowych pojęć, konstytuujących zagad-
nienie innowacyjności w odniesieniu do branży life science.
Są nimi:
ƒ ƒ intuicja – jako świadome i generatywne dochodze-
nie do idei,
ƒ ƒ nauki przyrodnicze – warunkujące innowacyjność
działania Jagiellońskiego Centrum Innowacji,
ƒ ƒ odwaga wraz z wolą – służące wykonywaniu planu
postępu,
ƒ ƒ postawa otwartości na dialog, realizująca się w plat-
formie komunikacyjnej, jaką stało się Jagiellońskie
Centrum Innowacji dla nauki oraz biznesu.
JCI to również zestaw innowacyjnych, ale i uniwersalnych
narzędzi, nadających się do eksploatacji przez podmioty
zgoła od Centrum odmienne, a rozwijające projekty w ob-
szarze life science.
Jagiellońskie Centrum Innowacji działa podobnie, jak w przy-
padku innych, znakomitych narzędzi innowacyjnych, do któ-
rych zaliczyć możemy chociażby Internet, wskazując na siłę
takich produktów, polegającą na byciu przez nie platfor-
mami, na bazie których rozwijać się może kreatywność
i postępowość innych wizjonerów. Klamrą niechaj będzie
myśl, że zarządzanie zmianą i innowacją stanowić miało
najprawdopodobniej najbardziej krytyczne i najważniejsze
zadanie stojące przed współczesnym biznesem i przemy-
słem.5 A skoro tak, mamy co robić!
5 Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002