Page 41 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM

– 41 –

MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE

nr 1–2 / 24–25 / 2012

Głównym źródłem funduszy

na działania innowacyjne takiej

uczelni, jak Akademia Górniczo-

‑

Hutnicza powinien być rynek.

Inkubator oferuje tworzonym spółkom m.in: adres siedziby

firmy, wynajem pomieszczeń biurowych, prawo używania

nazwy „AIP AGH”, skrytkę adresową, zaplecze technicz-

ne, sale konferencyjne, sale multimedialne i komputero-

we na terenie AGH oraz doradztwo prawne i finansowe,

w tym szkolenia.

Nową, interesującą inicjatywą jest powołana przez uczel-

nię w połowie 2010 r. spółka

Krakowskie Centrum

Innowacyjnych Technologii INNOAGH Sp. z o.o.

,

w której 100 proc. udziałów posiada AGH. U podstaw jej

powstania leży założenie, że chociaż w oparciu o wiedzę

powstającą na uczelni można i należy tworzyć innowa-

cyjne, konkurencyjne rynkowo i efektywne ekonomicz-

nie przedsiębiorstwa z udziałem

naukowców i szkoły wyższej,

to uczelnia – powołana do kształ-

cenia i prowadzenia badań na-

ukowych – nie jest przystosowa-

na do pełnienia roli biznesmena.

Lepiej to zrobi za nią powołana

spółka celowa. Kolejną przesłanką

była świadomość, że naukowiec

może pogodzić dwie role – pracownika i biznesmena,

jeżeli uzyska wszechstronną pomoc przy założeniu firmy,

transferze niezbędnych praw własności intelektualnej,

pozyskaniu finansowania oraz organizacji przedsiębior-

stwa. Misją spółki jest aktywne wspieranie tworzenia oraz

inwestowanie w innowacyjne przedsiębiorstwa zakłada-

ne przez pracowników AGH, w oparciu o technologie

powstające na uczelni. Zyski z inwestycji kapitałowych

spółka w całości przeznacza na fundusz wspierania badań

i komercjalizacji ich wyników. Nie ma innej weryfikacji niż

działalność biznesowa, a żeby działać w ten sposób, na-

leży używać narzędzi rynkowych. Taką formą jest spółka

stanowiąca element gry rynkowej, która ma zyski, straty,

może zdobywać fundusze i wchodzić w różne powiązania

z innymi spółkami. Ustawa o szkolnictwie wyższym, która

w tym roku weszła w życie, preferuje taką strukturę. Ko-

mercjalizacja wyników badań powinna odbywać się w for-

mie spółki prawa handlowego. Uważam, że taka struktura

powinna istnieć na każdej uczelni technicznej. Głównym

źródłem funduszy na działania innowacyjne takiej uczel-

ni, jak AGH powinien być rynek.

Zaletą komercjalizacji wyników

badań poprzez spółki

spin off

jest

także to, że pracownicy naukowi

zatrudnieni na uczelni mogą w ten

sposób zdobywać dodatkowe fun-

dusze, nie tracąc jednocześnie

związku z katedrą i laboratorium.

Powierzając zarządzanie opera-

cyjne zarządom spółek, mają kontrolę nad rynkowymi

losami swoich projektów bez angażowania się w sprawy

organizacyjne i współpracę z klientem, co pozwala skupić

się na kwestiach merytorycznych.

W dotychczas utworzonych spółkach technologie pozo-

stają własnością intelektualną uczelni; spółki korzystają

z nich na zasadach komercyjnych, na podstawie udzielo-

nych licencji. To jeden z możliwych modeli. Innym, który

w założeniach ma być modelem podstawowym, jest wno-

szenie do spółki własności intelektualnej w formie aportu

niepieniężnego. W już istniejących spółkach udziałowcy,

w tym INNOAGH, wnieśli wkłady pieniężne, zapewnia-

jąc im środki na prowadzenie działalności, a przyszłe zyski

mają być dzielone proporcjonalnie do objętych udziałów.

Dużo nowych możliwości w zakresie innowacji wiąże się

ze spółką

CC Poland Plus Sp. z o.o., węzeł wiedzy

Wspólnoty Wiedzy i Innowacji KIC InnoEnergy

,

która

jest owocem skutecznego działania środowiska naukowe-

go i przemysłowego w celu otrzymania przez Polskę i AGH

koordynacji polityki naukowej i innowacyjnej UE w zakresie

energetyki, a zwłaszcza programu „Czystych technologii

węglowych”.

Przedstawione przykłady, to próba poszukiwania przez

środowisko akademickie własnego modelu systemu trans-

feru technologii. Wszyscy wiemy, że gospodarka rynkowa

sprzyja aktywnym i mamy nadzieję, że nasze działania będą

skuteczne. Życzymy tego także innym uczelniom i placów-

kom badawczym, a przede wszystkim naszym partnerom

z przemysłu i gospodarki.

10

lipca 2012 r. Zarząd Krakowskiego Centrum Innowacyjnych

Technologii INNOAGH Sp. z o.o. podpisał umowę o współpracy

z Yoshi Private Investment SA Fot. Archiwum INNOAGH

Page 41 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012