Page 19 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu); UMWM - MSR 1-2/2012

– 19 –
MAŁOPOLSKIE STUDIA REGIONALNE
nr 1–2 / 24–25 / 2012
dla Małopolski. Etap (3) dotyczy procesu decyzyjnego,
planowania, koordynacji działania i zaangażowania po-
szczególnych aktorów w kolejne rodzaje aktywności, ko-
rekt i kontroli wyników prac nad dokumentem. Etapy (4)
i (5) dotyczą opracowania metodyki przygotowania RSI
(z wykorzystaniem skategoryzowanej bazy zasobów, ale
też z pozostawieniem marginesu dla pomysłów trudnych
dziś do przewidzenia), chodzi tu wreszcie o wyznacze-
nie wizji, misji, celów, priorytetów i zadań operacyjnych,
etapy te przechodzą w kolejne (6) i (7) – weryfikację
celów, zadań itd. dzięki opracowaniu i przygotowaniu
systemu pomiaru osiąganych wyników RSI, na podstawie
których można zbudować scenariusze rozwoju Małopolski
(etap 8). Etap (9) obejmuje głównie procesy raportowania
do Zarządu Województwa Małopolskiego, uwzględniając
opinie różnych grup interesariuszy skupionych w radach
społecznych.
W misji dokumentu RSI WM na lata 2013­‑2020 skoncen-
trowano uwagę na „wykorzystaniu i rozwoju potencja-
łu innowacyjnego dla podniesienia poziomu życia ludzi,
wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw, kreowania in-
nowacyjnych miejsc pracy oraz dochodów województwa
małopolskiego”, co wydaje się zgodne z istotą innowacji
w ogóle, które w ostatecznym rozrachunku mają zapew-
niać właśnie lepszy komfort życia, pracy i wypoczynku ludzi.
Przy konstruowaniu nowej strategii przyjęto założenia, aby:
ƒ ƒ stworzyć dokument przydatny dla regionalnej poli-
tyki innowacji,
ƒ ƒ zapewnić społeczną akceptację kierunków rozwoju
innowacji i otwarcie na innowacje (rozwijać kulturę
innowacji) poprzez partycypację społeczną przy two-
rzeniu dokumentu,
ƒ ƒ koncentrować się na rozwoju regionu poprzez wła-
ściwe wykorzystanie potencjału własnego i obcego,
ƒ ƒ wykazać szanse realizacji faktycznych innowacji
w regionie,
ƒ ƒ nie konkurować z innymi strategiami rozwoju regio-
nu, ale przez współpracę tworzyć sensowne „wiąz-
ki” umożliwiające montaż środków finansowych i ich
koncentrację na priorytetach rozwojowych regionu,
ƒ ƒ przekonywać o konieczności podejmowania projek-
tów ambitnych,
Rys. 5. Mapa powstawania strategii: podejście procesowe
PROCESY
ZARZĄD WM
Centrum zarządzania RSI MP
ZESPÓŁ ZADANIOWY
ZESPÓŁ STRATEGÓW
(myślenie strategiczne, nadzór merytoryczny)
(Ekspert Strategiczny)
1. PRZYGOTOWANIE
2. WDROŻENIE?
ZESPÓŁ OPERACYJNY
(Lider zespołu)
1. PRZYGOTOWANIE
2. WDRAŻANIE?
Program wykonawczy:
- układ instytucjonalny dla RSI
- scenariusze rozwoju innowacji w WM
- strategie zarządzania ryzkiem
PROCES
STRATEGII
Strategicznemyślenie
Przygotowanie i wdrażanie strategii
Strategiczna
zmiana
ZESPÓŁ
STRATEGÓW
STRATEGIA
2
4
WYJŚCIE
RSI:
- wizja
- misja
- cele
- strategie cząstkowe
- strategie operacyjne
- plany wykonawcze
WDRAŻANIE RSI
SYSTEM POMIARU/
KONTROLI
WYNIKÓW
Zespół
operacyjny
6
7
3
5
8
9
4
WEJŚCIE
Otoczenie zewnętrzne WM:
- układ instytucjonalny
(analiza)
- szanse
- ryzyko
- determinanty rozwoju
(świat, UE)
Małopolska:
- paradygmat rozwoju
- układ instytucjonalny
(analiza)
- mocne strony
- słabe strony
- zasoby
- podmioty
- inne...
Analizy – prognozy –
scenariusze
- diagnoza stanu
- utworzenie skategoryzowanej
bazy zasobów WM
- potrzeby regionu
- analiza rozwoju regionów
sąsiednich i partnerskich
- wyzwania przyszłości
1
1
Małopolska Rada Gospodarcza
Małopolska Rada Innowacji
Źródło: opracowanie własne